ESG
STRATEGI

INDHOLD

MEDARBEJDER-
UDVIKLING

Udvikling af vores medarbejdere er essentiel for at sikre, at vi har de rette og nødvendige kompetencer - fagfaglige som menneskelige. I en tid hvor udviklingen i vores branche sker med lynets hast, er det en forudsætning, at vi som virksomhed har skarp fokus på vores kompetence behov, så vi er i stand til at tilpasse os ændringer i markedet og imødekomme de behov og krav omverdenen har til os. Ligeledes er det et ønske, fra både nuværende og kommende medarbejdere, at vi er i stand til at støtte dem i deres udvikling - både den personlige og den virksomhedsrelaterede.

ANDERSEN ACADEMY

Tilbage i 2019 startede vi ‘Andersen Academy’. Vores ønske med akademiet var at tilbyde både efteruddannelse og kurser. Det blev starten på en uddannelsesrejse med vores medarbejdere, som virkelig har vist os, hvilken ikke uanselig værdi bibringelse af viden til medarbejdere kan tilføre os som virksomhed. Ligeledes oplever vi, at det udviklings-/læringsmiljø vi har skabt sammen med medarbejderne emmer af kreativitet og innovation, hvilket bringer masser af nye ideer og løsninger med sig.

I akademiet faciliterer vi bl.a. en akademiuddannelse i Ledelse ligesom vi også kan tilbyde diplomuddannelse (Ledelse & Fleksibel), samt interne virksomhedsrelaterede kurser.

LÆRING MELLEM TEORI OG PRAKSIS

Vores tilgang til medarbejderudvikling er meget struktureret. Det betyder bl.a., at vi anvender værktøjer, som støtter ledere og medarbejdere i at sikre, at den teoretiske viden medarbejderen opnår ved uddannelse bliver omsat til praksis (Transfer). Vores erfaring er, at jo bedre vi er til at hjælpe medarbejderne med at få omsat teorien i en arbejdsrelateret kontekst, jo hurtigere kan medarbejderen bidrage med sin nye viden.

LEDERUDVIKLING

I forhold til vores store fokus på trivsel og det gode arbejdsmiljø, er vi meget beviste om at skabe de bedste rammer for både ledere og medarbejdere. Et af vores strategiske fokusområder i 2025 er at fortsætte vores arbejde med at styrke og støtte vores ledere i deres lederskab, så de har de bedste forudsætninger for at opbygge den psykologiske tryghed og åbne dialog, der øger trivslen og dermed skaber de gode resultater. Vi har i den forbindelse valgt at starte et kompetenceudviklingsprogram for alle ledere i øvre ledelseslag - både på de personlige adfærdsmæssige kompetencer og på de faglige, og ud fra en række opsatte kompetencemål. Herved kan vi få indsigt i, hvilke kompetencer den enkelte leder skal styrkes i, og vi kan sammen med lederen udarbejde en udviklingsplan, som støtter lederen.

LÆRLINGE, ELEVER & TRAINEES

Vi har på koncernplan ca. 80 lærlinge, elever & trainees, hvilket svarer til ca. 20 procent af vores medarbejdere. Det er vi rigtig stolte af, da det ligger os meget på sinde at tage et ansvar for unge mennesker og hjælpe dem med at få en uddannelse. Ligeledes er det en afgørende faktor for vores virksomheds fremtidige forretningsgrundlag, at vi har den arbejdskraft der skal til for at drive den.

PROGRAM FOR LÆRLINGE, ELEVER & TRAINEES

Som med alt læring hos os, ønsker vi også at støtte vores lærlinge, elever og trainees i, at det de lærer, når de er på skole, bliver suppleret med en god praksisnær undervisning hos os, hvor det lærte afprøves i praksis. Vi er overbeviste om, at det giver en bedre indlæring, og at den unge dermed også føler sig mere sikker og tryg i at udføre sine arbejdsopgaver.

Formålet med programmet er at sætte yderligere fokus på den enkelte lærling/ elev/trainees uddannelse, trivsel, udvikling og fremtidige karrierer hos os. Derudover ønsker vi også at styrke relationerne mellem vores unge endnu mere.

Et af trinene i programmet er bl.a. et ønske om at alle nye unge samles på en 2-dages oplevelse (Camp Andersen Biler) med masser af sjov og læring - temaet er personlig udvikling og stærke relationer. På campen vil den unge arbejde med sine egne styrker og adfærd samt blive bevidst om, hvordan de bedst muligt bringes i spil i et team for at skabe stærke relationer.

ARBEJDSULYKKER

Vi er af den overbevisning, at for at undgå arbejdsulykker forudsætter det, at vi har en sikkerhedskultur, der stræber efter at skabe balance mellem arbejdsmiljøsystemer, mennesker og kultur. Det er ikke nok at have et mål om nul arbejdsulykker - det kræver at vi har en forebyggende tilgang til sikkerhed, hvor alle medarbejdere har øje for arbejdsmiljøet, og er med til at skabe og vedligeholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø.

DET FOREBYGGENDE ARBEJDE

Vi er bevidste om at vi er i en branche, der er præget af fysisk arbejde, med dertilhørende risiko for arbejdsulykker. Ikke desto mindre har vi en overordnet ambition om, at reducere antallet af arbejdsulykker til nul og dette understøttet af en forebyggende indsats.

Metoder til forebyggelse:

1. En stærk arbejdsmiljøorganisation med fokus på sikkerhedsledelse
2. Intern inspektion
3. Sikkerhedsdokumentation
4. Vedligeholdelse af udstyr og faciliteter
5. Risikovurdering og identifikation af farlige forhold
6. Implementering af sikkerhedsprocedurer og politikker
7. Læring af ulykker samt registrering af nærved
8. Træning og uddannelse
9. Beredskabsplaner

MENNESKERETTIGHEDER

I Andersen Biler lægger vi stor vægt på en åben og ærlig kultur, hvor alle skal kunne stille spørgsmål og ytre sine holdninger. Vi udviser nultolerance over for enhver form for diskrimination, mobning, misbrug og chikane. Vi har forpligtet os til at overholde menneskerettighederne. Vi anser det som en helt naturlig del af at drive forretning i dag, at vi tager afstand fra enhver form for børnearbejde, moderne slaveri eller menneskehandel – både internt og hos vores leverandører og samarbejdspartnere.

DATABESKYTTELSE & CYBERSIKKERHED

Vi arbejder målrettet med at sikre kontinuerlig databeskyttelsesretlig compliance i takt med, at vores forretningsgange bliver mere og mere datadrevne og kundekontakten i stigende grad digitaliseres. I praksis gøres dette ved at vedligeholde et godt overblik over alle forretningsaktiviteter, implementere governance og sikre løbende awareness.

Hvis et kundeforhold ophører, slettes alle personlige oplysninger efter indeværende år + 5 år i henhold til bestemmelserne i bogføringsloven, revisorloven og hvidvaskloven.

Andersen Biler tilstræber fuld transparens i behandlingen af vores kunders oplysninger, hvorfor det også ved aftaleindgåelse kommunikeres tydeligt til kunden, hvilke oplysninger der skal behandles, hvorfor, hvordan de opbevares, og hvornår de slettes igen.

Andersen Biler respekterer naturligvis kundernes rettigheder i forhold til persondatabehandlingen. En kunde kan til enhver tid kræve indsigt, anmode om at få oplysninger berigtiget eller slettet, anmode Andersen Biler om at stoppe behandlingen af oplysningerne samt anmode om at få personoplysninger udleveret i struktureret maskinlæsbart format.